比如，专家都壮成一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，专家都壮成他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，个孩根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。《思考，康茁快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，秘诀政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，秘诀同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当时有一种说法，专家都壮成说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，专家都壮成区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。详尽规划，个孩在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

康茁同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一个主要原因：秘诀项目越大，秘诀政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

林肯曾经说过，专家都壮成如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

个孩那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。康茁尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

操办奥运会的人都是新手，秘诀这与奥委会的选择有关。参照系是非常好的概念，专家都壮成但在现实中最难获得的是现实世界的数据，专家都壮成一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

卡尼曼在《思考，个孩快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，个孩就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。此外，康茁理解这些案例的分布状况也很重要。

(责任编辑：彭嘉丽)